建立石墨制品加工廠健全質(zhì)量保證體系

建立石墨制品加工廠健全質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系節(jié)紅出

(1)制定質(zhì)量奮斗目標。通過市場調(diào)查和訪間用戶,學習同行業(yè)工廠的先進經(jīng)驗,對照石墨制品加工廠質(zhì)量、成品率的差距和管理上的差距,結(jié)合石墨制品加工廠主要設(shè)備狀況和產(chǎn)品銷售對象有針對性地制定質(zhì)量奮斗目標及分步實施計劃。

(2) 建立質(zhì)量責任制。提高產(chǎn)品質(zhì)量不能停留在口頭上,必須落到實處,落到人頭上,從廠長開始一直到車間班組長、操作工、檢修工和其他各類職工都有質(zhì)量責任。如廠長應(yīng)主持制定企業(yè)質(zhì)量工作的方針目標,主持全廠性的質(zhì)量工作會議,帶頭接受質(zhì)量管理教育,及時處理重大質(zhì)量事故。車間主任要根據(jù)石墨制品加工廠的質(zhì)量方針及有關(guān)規(guī)章制度具體貫徹落實,切實安排好本車間的質(zhì)量管理工作,有計劃地組織車間職工學習質(zhì)量管理知識及崗位技術(shù)業(yè)務(wù)知識在日常生產(chǎn)工作中嚴格要求,防止質(zhì)量事故的發(fā)生,努力完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標。班組長除應(yīng)努力學習質(zhì)量管理知識及不斷提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)外,主要以自己的模范行動帶頭貫徹執(zhí)行,隨時糾正違章操作、弄虛作假等不良傾向,石墨制品加工廠各個業(yè)務(wù)科室都應(yīng)有質(zhì)量責任(有直接的,也有間接的),一方面為廠領(lǐng)導當好參謀和助手,另一方面為基層服好務(wù),為基層做好業(yè)務(wù)指導及排憂解難。